給組長的隨筆(十八)

小組Q&A May 25, 2020

帶職?全職?半職?

我最近在英國有兩個較深刻的經歷,第一個是我去了一個場合,有關教會的核心領袖在一堂務會議上,分享說:「我只是義工而已」,第二個的事宜,是我收到一個提問,問到究竟點樣可以幫助全職的牧者找到他們的事業規劃。

就兩個的經歷,其實在教界不難見到,但同樣值得我們想想,當一些信徒不斷強調自己只是義工,背後的潛台詞是否「我又沒有錢收,做到咁算係咁」、「返工就話全力以赴,做義工既野,得閒就做囉,有貨交是恩典,無貨交是常數」,當然我相信在教會中,更多的可能是,信徒在群體中,為自己的事奉減減壓的最好理由。但值得為心的一點,事奉本質是尊貴的,因我們的交帳是神,神理論上應比出糧給你的機構更值得尊重,更值得用上我們的心機,而不是我們可有可無,或用不著全力以赴的服事。

又同樣,當我們將職場的管理學/文化應用於教牧中,故此,有些教牧真的尋找工場時,除了口中所謂神的呼召外,他們會關心人工如何、何時按牧、有多少權力、又有多少福利及多少發揮空間,其實我們是不是弄錯了牧職的本質?教會為何會變成了職場?教會為何要變成某人的事業線?牧職的本質不是牧養教會及以僕人的心服事信眾,為何反過來,牧羊人問羊群,你有甚麼好處讓我留低去牧養你先?

其實這兩種心態如癌症一樣,很傷害教會群體的,當弟兄姊妹已印定自己是「義工」,不能用「返工」的標準來看待自己的職事,這所教會注定不會有甚麼高水平的事奉帶動,人人都只出2分力,衰敗不過是早晚的事而已。

又同樣,當一間教會變成了那牧者的事業線,怪不得,今代一些牧者真的將自己當返工咁返,工時計足,假期計足,甚至將教會變成自己公司的想法來管理,而一個超真實的情況是,當牧職不是牧職,當教會已異化成另一培育雄心的職場世界,怪不得香港不少7成多教會不止陷落於少於200人的境界,更甚是出現大量牧職轉工場及教會滑落失控或黨爭的境界(當教會變成如直鎖/保險業的管理方式,各線的龍頭大佬如劈實在沒有甚麼好的希奇

事實上,返到聖經中的事奉,首先她論到有三種事奉:教導的、治理的、憐憫的。第一種事奉是把神的話語宣揚,並把真理講解清楚,造就眾聖徒;第二種是把教會治理得井井有條,在真理及生活上「不再作小孩子,中了人的詭計和欺騙的法術,被一切異教之風搖動,飄來飄去,就隨從各樣的異端」(弗4:14),滿有基督的身量,「各人的重擔要互相擔當」(加6:2);第三種是供應聖徒的需要,活出基督的憐憫與關懷。擔任這三種事工的僕人,都由教會按手禱告,分別為聖(徒6:6,14:23;提前4:14)。

而聖經中還有記載各種不同的事工,在羅馬書12:1-8及哥林多前書12:28都一一列出。這些經文的重點,都是說明當聖靈賜下某一種(或數種)恩賜給某信徒時,他就有責任善用這恩賜,造就教會,使眾聖徒得益。因為「聖靈顯在各人身上,是叫人得益處」(林前12:7)。這些不同的事奉,可稱為「普通的職事」(general office)。被按立的聖工人員,有全職的,也有帶職的。保羅在哥林多時曾與同業亞居拉和百基拉製造帳棚,維持生計(帶職),每逢安息日則在會堂講道(徒18:3-4)。但當西拉和提摩太到達時,保羅則全時間「為道迫切」,全職宣揚基督(徒18:5)。新約設立的制度,是「工人得工價是應當的」(提前5:17-18;林前9:7、9;加6:6)。「主也是這樣命定,叫傳福音的靠著福音養生。」(林前9:14)。

由此可見,早期教會並不存在誰大誰惡誰正確的歪風,更加不存在帶職可以求其,全職就能打橫行的道理,反過來 聖經的準則很簡單,就是無論你是帶職/半職/全職,每個願意事奉主的人都該受同等的尊重,又同樣,每個事奉者在承擔該事奉以先,應以至誠並竭力承擔的心,為主作的,擺上最好。而每個全職/半職的,都應接受聖經提醒我們不過是「無用的僕人」,存僕人的心,伸出手來,任別人要把你束上,帶你到不願意去的地方(約二十一18)。

回望2018年,我不在是教會的全職受薪牧者,而轉成半職受薪的牧者,我在這兩極中更有所體會,過去一年,無論我在英國/香港,我仍舊用上我昔日全職的心態去事奉主 ,不容自己一刻同自己說,我受半職人工,那就交半職貨好了,我想最大的推動力是神,並且我接受不了自己在這清高與尊貴的事奉中,變得庸俗,因我認定這低俗的事奉觀是對我自身蒙召的最大侮辱。

當然,我很實在的體會是,也格外欣賞,教會內每星期在職場中奮勇工作至虛耗不已的弟兄姊妹,他們放工後仍關心生命,週末的積極事奉的熱心而感動。教會幾年間的前進,他們為主擺上的激情,絕不交「行貨」的心絕對是關鍵。

同樣,我也為本會的全職/半職/義務的教牧同工感恩,過去經年,從沒有一個人向我申請加薪、加福利、問前程、甚至來詢問我「何時按牧」的問題(當然,教會執事會在「聖工」福利上絕對是用上美好的心思),大家都在專心自己的範圍為主努力,這才是幾年間教會平淡僕實的關鍵。

而事實上,我們教會又的的確確是一間很有玩味的教會,無論是領詩、講壇、牧區、兒童總監、青少年區牧,我們不存在全職/半職/義務傳道優先帶導的可能,甚至不存在必須受到神學訓練才能擔當某職事的前設,或者這是我們對「專業主義/專業化」的拒絕,反而,真實的領導只須看看他在那崗位上是否有令人信服的表現就可以,真實的服事只須看看他的生命是否擺上最大的愛神熱情作最重要的屬靈界線,不要過份高舉但更沒有矮化任何的「職事」,每個人單單的尋求教會/群體最大的好處。

新的一年,祝福各位,新年快樂,主恩滿溢,也為主幫助我們,無論我們是全職/半職/帶職,為主事奉,總是竭盡所能,不辭勞苦,更重要的是,讓教會成為教會,don’t just go to church, be the church。

主末
牧師
寫於在全城只得6度的的愛丁堡家中

後記:其實我個人認為做牧者可能是世上最幸福的職事,原因是,當你牧養的群眾不斷加增,你總能得到超乎你「人工應得」的關愛/尊敬,又正如我今次在英一到埗,兩間當地教會的教友非常熱情的款待我,甚至有些想為車我們一家遊玩與購物,你想想,這些東西絕少在帶職的事奉者身上出現。所以 我常提醒我的學生/同工/神學生,牧職是世上最幸福的工作,當你清心又忠心的事奉,神給我們不止恩典夠用,是福杯溢瀉。當然,我要為自己一家澄清的一點,事奉數十年,不收禮物是我的堅持,我們會將所有被硬送的禮物都註明會轉贈他人,其中一因,不是我要拒絕他人的情誼,而是他們的關愛用不著禮物去言說,也為保我僅有的清心,謝絕不代表清高,而是讓自己存有素心去事奉主而已,這是我對自己返天家前最大的期望,並著激情與素心為主拼一生。

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